Usted habló del liderazgo desde el ser. ¿Qué significa esa idea en un proceso comunitario?

El liderazgo desde el ser significa entender que antes de transformar el entorno, necesitamos mirar lo que está pasando dentro de nosotros. En la Escuela se trabajó mucho esa mirada interna. Cómo soy, cómo estoy, cómo enfrento las dificultades, cómo interpreto mi historia y qué me llevó a convertirme en líder comunitario.

Un líder desde el ser escucha, une y no divide. No necesita ser perfecto, necesita ser consciente. Consciente de sus palabras, de sus gestos, de sus decisiones, de sus heridas y de la forma en que entra a una conversación.

Cuando hablamos del ser, hablamos de esa base invisible que sostiene lo visible. La gente puede olvidar una reunión o una presentación, pero no olvida cómo se sintió al lado de un líder. Si fue escuchada, si su voz tuvo lugar, si fue tratada con dignidad.

Durante su intervención les propuso tres compromisos a los líderes. ¿Cuáles fueron?

El primero fue no perder el sentido y el propósito por el cual llegaron a ser líderes. Todos tienen una historia personal que los movió. Puede haber sido una situación de injusticia, una persona que los inspiró o una realidad de su comunidad que les despertó el deseo de servir.

El segundo fue construir puentes. Puentes entre barrios, entre generaciones, entre aliados, entre personas que piensan distinto. Las diferencias siempre van a existir, pero el liderazgo maduro permite que, aun en medio de una discusión, el vínculo no se rompa.

El tercero fue sembrar esperanza, pero una esperanza activa. Una esperanza que llega temprano a las reuniones, que planea, que decide, que participa, que hace seguimiento, que reconoce errores y sigue. Cartagena necesita una esperanza firme, pero no endurecida.

¿Por qué es tan importante que en estos procesos participen personas de distintas edades y localidades?

Porque en nuestra sociedad existen muchas diferencias y siempre van a existir. Un verdadero líder es capaz de unir esas diferencias, convocarlas y generar sinergias en la comunidad.

En esta formación participaron personas de distintas localidades de Cartagena, jóvenes y adultos mayores, personas con historias y experiencias muy distintas. Cuando esas miradas se encuentran, aparece una perspectiva más amplia para construir.

Esa diversidad permite imaginar y trabajar por una ciudad más digna, más sostenible, más ética, más honesta y más transparente. Para lograr un propósito común, necesitamos escuchar todas las ideas y reconocer que cada generación tiene algo que aportar.

¿Qué papel cumplen las mujeres en estos espacios de liderazgo?

El papel de las mujeres en el liderazgo es muy importante. Las mujeres tenemos una sensibilidad distinta, una forma particular de mirar, cuidar, sostener y abordar las situaciones. Esa sensibilidad es clave para resolver conflictos, unir y construir comunidad.

Creo que las mujeres somos gestoras de vida y tenemos una gran responsabilidad en el sostenimiento de la sociedad y de la comunidad. Liderar también es cuidar los vínculos, abrir espacio para otras voces y sostener procesos que muchas veces necesitan paciencia, escucha y firmeza.

Usted insistió mucho en la importancia de construir puentes. ¿Qué implica eso para un líder comunitario?

Construir puentes significa entender que el liderazgo no puede trabajarse en soledad. La red que se construyó durante esta formación es uno de los activos más valiosos del proceso. Es una red entre líderes, empresas, aliados, facilitadores y familias.

Esa red hay que cuidarla. Hay que llamarse, preguntarse qué proyectos hay, cómo se pueden apoyar, qué capacidades pueden compartir. Cartagena necesita impacto colectivo, y eso solo ocurre cuando dejamos de vernos como actores separados y empezamos a reconocernos como aliados por la transformación de la ciudad.