A Cindy Martínez Ahumedo le cuesta hablar de liderazgo sin hablar de humildad. Para ella, estar al frente de una Junta de Acción Comunal no significa tener todas las respuestas, sino aprender a escuchar, orientar, acompañar y mantener una actitud cercana con quienes llegan buscando apoyo.

Al momento de esta conversación, Cindy se encontraba cerrando su periodo como presidenta de la Junta de Acción Comunal de Pasacaballos. Desde ese rol ha sido testigo de distintos procesos impulsados por Colectivo Traso en su comunidad, entre ellos el Centro de Excelencia para la Primera Infancia, Becas Boomerang y la Escuela de Transformación Comunitaria, espacios que, según cuenta, han dejado aprendizajes y oportunidades concretas para niños, jóvenes, familias y liderazgos del territorio.

En esta entrevista habla sobre lo que ha significado la presencia de Colectivo Traso en Pasacaballos, los aprendizajes que le dejó su paso por la Escuela de Transformación Comunitaria y el mensaje que quiere compartir con los nuevos liderazgos comunales.

Hablemos un poco de usted. ¿Quién es Cindy Martínez?

Soy Cindy Martínez Ahumedo. Soy enfermera de profesión y actualmente estudio Administración Pública. Voy en sexto semestre.

Estar en la comunidad me ha enseñado mucho. Me ha permitido salir de mi vida cotidiana, conocer otras realidades, buscar aliados y entender que el liderazgo se construye con disposición de servicio.

Para mí, ser líder no es solamente tener un cargo. Un líder se forma en el camino, en la manera como trata a las personas, en la humildad que tiene para servir y en la tolerancia que puede transmitirle a la comunidad.

¿Qué significa para usted ser líder comunitaria?

Ser líder comunitaria significa tener sentimiento por la gente. No todos ejercen el liderazgo de la misma manera. Uno puede ocupar un cargo, pero lo más importante es la disposición para ayudar, escuchar y acompañar.

El liderazgo exige perseverancia, tolerancia y humildad. Uno tiene que entender que trabaja con personas que tienen necesidades, preocupaciones y sueños. Por eso, un líder debe estar dispuesto a servir y a construir con otros.

Eso es lo que he aprendido en este camino: que liderar no es imponerse, sino acompañar a la comunidad para que pueda avanzar.

¿Cómo describe la relación entre Colectivo Traso y la comunidad de Pasacaballos?

Con Colectivo Traso hemos tenido un lazo bastante grande dentro de la comunidad. Hay muchos procesos que han sido importantes, pero uno de los primeros que siempre menciono es el Centro de Excelencia para la Primera Infancia.

Para nosotros ha sido un impacto muy grande, especialmente para muchas madres que no tenían con quién dejar a sus hijos o que necesitaban un espacio donde sus niños pudieran recibir atención, alimentación y acompañamiento. Ese Centro ha representado una oportunidad para las familias y también para la comunidad.

Yo siento gratitud por todo lo que se ha venido haciendo. Pasacaballos ha recibido apoyo en distintos procesos y eso se nota en la vida de muchas personas.

¿Qué ha significado el Centro de Excelencia para la Primera Infancia en Pasacaballos?

Ha significado mucho. Ese espacio ha ayudado a muchas familias que necesitaban una alternativa segura para sus niños y niñas. También ha sido importante porque la primera infancia necesita cuidado, alimentación, educación y acompañamiento desde los primeros años.

Cuando uno ve a los niños en un lugar donde pueden aprender, crecer y estar bien atendidos, entiende que ese tipo de proyectos dejan huella. No es solamente un beneficio para los niños. También ayuda a sus madres, a sus familias y a toda la comunidad.

También menciona Becas Boomerang. ¿Cómo ve el impacto de este programa en los jóvenes?

Becas Boomerang es un programa excelente. Muchas familias no tienen los recursos para pagar una formación técnica, tecnológica o profesional para sus hijos. A través de este programa, muchos jóvenes han podido estudiar, continuar su proceso de formación y proyectarse hacia un futuro distinto.

Eso para una comunidad es muy importante. Uno ve jóvenes que empezaron desde cero, que se han graduado o que siguen estudiando, y entiende que las oportunidades sí cambian vidas.

También es valioso el papel de las empresas aliadas, porque gracias a esa articulación estos procesos se pueden dar. Colectivo Traso ha sido un pilar para que esas oportunidades lleguen a jóvenes de nuestra comunidad.

¿Se podría decir que la presencia de Colectivo Traso ha sido positiva para las familias de Pasacaballos?

Claro que sí. Para nosotros, Colectivo Traso ha sido una bendición para muchas personas de la comunidad. Ha ayudado desde distintos frentes, no solamente con programas educativos, sino también acompañando ideas, proyectos y procesos comunitarios.

Muchas veces necesitamos orientación para buscar recursos, presentar iniciativas o encontrar aliados. En ese camino, Traso ha sido un puente importante. Yo creo que debemos ser agradecidos con las cosas buenas que se han venido haciendo en Pasacaballos.

Usted hizo parte de la primera cohorte de la Escuela de Transformación Comunitaria. ¿Cómo la benefició ese proceso como lideresa?

A mí me ayudó muchísimo. Antes era muy tímida para hablar en público y para expresarme frente a otras personas. La Escuela me ayudó a crecer, tanto en lo personal como en lo comunitario.

También aprendí herramientas muy importantes para mi trabajo como lideresa. Por ejemplo, aprendí a identificar a qué institución o entidad se puede acudir según una necesidad, cómo orientar mejor una solicitud, cómo presentar una inquietud y cómo buscar apoyo para una comunidad.

Esos aprendizajes me han servido mucho, porque ahora me desenvuelvo con más facilidad. Ya no me siento tan perdida cuando tengo que gestionar algo. Sé que hay rutas, instituciones y aliados a los que se puede acudir.

Además de hablar en público, ¿qué otro aprendizaje le dejó la Escuela?

Uno de los aprendizajes más importantes fue la escucha. A veces, como líderes, nos llenamos de muchas responsabilidades y podemos reaccionar de manera equivocada cuando una persona llega con una necesidad o un problema.

La Escuela me ayudó a entender que escuchar es fundamental. Muchas veces la comunidad necesita una voz de aliento, una orientación o simplemente sentir que alguien le presta atención. Si uno no escucha, puede terminar chocando con la gente, y el liderazgo no debería funcionar así.

También aprendí que el liderazgo requiere paciencia, tolerancia y capacidad de diálogo. Eso me ha ayudado a relacionarme mejor con las personas y a transmitir esos aprendizajes en mi sector y en la comunidad.

Desde su experiencia, ¿qué consejo les daría a los nuevos liderazgos comunales?

Les diría que tengan humildad ante todo. Un líder debe ser humilde, empático y flexible. En el camino se van a encontrar con muchas situaciones difíciles, con choques, reclamos y necesidades, pero uno debe procurar mantener una cara amable y una disposición para ayudar.

También les diría que no se vayan al choque. Que escuchen primero. La comunidad puede llamar a cualquier hora, puede buscarte en tu casa, puede llegar con problemas muy complejos. Por eso hay que tener paciencia y entender que liderar es servir.

La escucha es algo muy importante en el liderazgo comunitario. Cuando uno escucha, puede orientar mejor y tomar mejores decisiones.

Los invitaría a que nos mantengamos unidos, tanto en ideas como en criterios. Colectivo Traso es una pieza fundamental dentro de nuestra comunidad, porque ayuda a conectar a las comunidades con aliados y empresas que pueden aportar al desarrollo del territorio.

No debemos separarnos. Tenemos que trabajar de la mano, como una sola familia: comunidad, juntas, Colectivo Traso y empresas aliadas. Cuando vamos solos, muchas veces no logramos los objetivos. Pero cuando trabajamos unidos, podemos encontrar caminos para responder a las necesidades de los sectores que más lo necesitan.

La invitación es a cuidar esas relaciones, a fortalecerlas y a seguir construyendo desde la unión.