Abrir caminos a través de la educación: un modelo que transforma territorios

LILIANA CABARCAS MAZA

Directora de Educación Profesional en filosofía de la Universidad de Cartagena, con amplia experiencia en asesoría, gerencia y coordinación del desarrollo de proyectos sociales, educativos y comunitarios en el sector público y privado. Fue becaria de la Fundación Carolina, organización a través de la cual cursó el máster en Dirección de centros educativos, en la Universidad Villanueva, centro adscrito a la Universidad Complutense de Madrid (España). Liliana es especialista en Gerencia de proyectos, de la Escuela Naval Almirante Padilla en convenio con la Universidad EAN – Escuela de Administración de Negocios.

En Traso entendemos la educación no solo como un derecho fundamental, sino como una llave estratégica para el desarrollo sostenible de los territorios y abrir oportunidades. A lo largo de los años, hemos consolidado una convicción que guía cada una de nuestras decisiones: la educación transforma personas; las personas transforman comunidades; y las comunidades transforman territorios.

Desde esa mirada, Traso se ha consolidado como una plataforma de valor para Cartagena y Bolívar, actuando como un puente que conecta a la empresa privada, las comunidades y el gobierno alrededor de un propósito común: generar impacto social medible, sostenible y con sentido territorial. Nuestra apuesta no es aislada ni asistencial; es una apuesta de conexión multisectorial, basada en la corresponsabilidad y en la creación de valor compartido.

Hoy, junto a nuestras empresas aliadas, seguimos utilizando las llaves de la educación para abrir nuevas puertas al futuro, convencidos de que invertir en educación es invertir en estabilidad social, talento humano y desarrollo regional.

 

El Modelo Integral Educativo: una apuesta por calidad, innovación y equidad

El Modelo Integral Educativo de Traso es el reflejo de esa visión estratégica. Se trata de un modelo que fortalece la gestión de los establecimientos educativos —en sus dimensiones directiva, pedagógica, curricular y de convivencia y bienestar escolar— y que, al mismo tiempo, impulsa el desarrollo de competencias en estudiantes, docentes, directivos y familias.

Nuestro modelo no se limita a mejorar indicadores académicos. Integra de manera intencional dimensiones socioemocionales, ciudadanas, culturales, físicas, tecnológicas y de innovación, transformando prácticas educativas, entornos escolares y trayectorias de vida. De esta manera, elevamos la calidad educativa, generamos capacidades sostenibles, promovemos la equidad y creamos oportunidades reales para la niñez y la juventud del territorio, articulando la relación escuela–familia–comunidad bajo un enfoque de medición, evaluación y mejora continua.

Esta apuesta se despliega a través de tres líneas estratégicas claras: calidad educativa, innovación y equidad con permanencia, asegurando que los estudiantes no solo ingresen al sistema, sino que permanezcan, se gradúen y proyecten su futuro; garantizando trayectorias armónicas entre niveles educativos.

 

Cómo lo hacemos: educación con evidencia, propósito y acción

La implementación del modelo combina rigurosidad técnica con sensibilidad territorial:

•        Elevamos la gestión escolar mediante procesos de formación, coaching y comunidades de práctica que fortalecen las capacidades de directivos y docentes.

•        Usamos datos de aprendizaje y [Liliana Cabarcas Maza] bienestar y clima escolar para tomar decisiones basadas en evidencia y orientar procesos de mejora continua.

•        Activamos ciencia y tecnología a través de VibraSTEM, formando a estudiantes y docentes en robótica, programación, IoT y prototipado con impacto social.

•        Impulsamos liderazgo y equidad para niñas y adolescentes con el programa IMPARABLE, integrando formación en STEM, oratoria, acompañamiento socioemocional, análisis y uso de data y metodologías de Design Thinking.

•        Potenciamos talentos artísticos y deportivos mediante escuelas especializadas de danza, música y deporte, articuladas con refuerzos académicos, ciudadanía y encuentros con referentes.

•        Vinculamos activamente a las familias y a la comunidad, entendiendo que la educación se construye más allá del aula.

•        Medimos, aprendemos y escalamos lo que funciona, garantizando sostenibilidad y replicabilidad del impacto.

Resultados que hablan de impacto real

Durante 2025, el Modelo Integral Educativo alcanzó a 3.353 personas en seis establecimientos educativos de Cartagena y Bolívar, beneficiando a 1.458 estudiantes, 97 docentes, 7 directivos, 529 familias y 1.262 miembros de la comunidad a través de eventos de proyección social.

Los resultados demuestran la solidez del modelo:

•        El 100 % de los estudiantes de VibraSTEM aprendió mediante experiencias prácticas que fortalecieron su pensamiento crítico, creatividad y capacidad para resolver retos reales.

•        El 67 % de las instituciones intervenidas se ubicó en niveles C y A en pruebas externas, evidenciando la efectividad técnica de la intervención.

•        Las estudiantes de IMPARABLE avanzaron en alfabetización digital avanzada, incorporando el uso crítico de herramientas de IA generativa para investigar y producir contenidos.

•        Se consolidaron equipos líderes territoriales, asegurando articulación y sostenibilidad institucional.

•        El 98 % de los estudiantes fue promovido al año siguiente y el 100 % permaneció en el sistema educativo.

•        El 94 % de los jóvenes egresados continúa estudios superiores, ampliando sus oportunidades de futuro.

•        El 58 % de los participantes son niñas, reafirmando nuestro compromiso con la equidad de género.

Estos resultados nos confirman que cuando la educación se aborda de manera integral, los cambios son profundos y duraderos.

 

Una invitación a seguir construyendo juntos

Nada de esto sería posible sin el compromiso de nuestros aliados empresariales, institucionales, comunidades educativas y aportantes, quienes han creído en una educación que genera valor compartido y transforma realidades. Juntos estamos impactando el ODS 4: Educación de Calidad, pero, sobre todo, estamos sembrando futuro en los territorios.

Invito a los líderes del sector empresarial y a nuestros aliados estratégicos a seguir caminando con nosotros. Invertir en educación es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una organización: fortalece comunidades, desarrolla talento y construye territorios más equitativos y sostenibles.

En Traso seguiremos abriendo caminos a través de la educación, convencidos de que el impacto social se construye cuando visión, evidencia y alianzas se encuentran al servicio del territorio.

 

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